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年度報告 2017

人力資源發展

中國聯通堅持以人為本,堅持機制創新, 追求公司與員工的和諧發展。2017年,人力 資源工作以聚焦戰略為指引,以混合所有 制改革為契機,積極適應互聯網轉型需 要,推進人力資源市場化體系機制建設, 推動實現幹部能上能下、收入能多能少、 員工能進能出的改革目標,為公司改革發 展穩定提供支撐保障。

以提升用工效率為核心,深化用工改革。 從業人員勞動生產率達到人民幣92.4萬元╱ 人,同比提升5.8%;收回外包業務交由自有 人員承擔,累計節省外包費用人民幣2.8億 元,整體人力資源投入產出效率進一步提 升。本科及以上學歷人員佔比達到58.3%, 勞務派遣用工比例保持10%以下,隊伍結構 進一步優化。

優化薪酬體系煥發活力。以提升效率、 關聯效益為核心,健全人工成本動態配置 規則;以分類管理、完善機制為重點,建立 與管理模式相適應、責權對等的差異化激 勵約束機制;構建全面激勵體系,建立利 益共享、風險共擔的股權激勵機制,提高 員工獲得感。

強化選人用人,鍛造隊伍。以混改試點為 契機著力建設高素質專業化幹部隊伍, 不斷完善幹部管理制度體系,推進市場化 契約化管理,嚴格遵循選人用人標準和程 序,選優配強各單位領導班子。加強人才 體系建設,遴選產生IT、網優、自主研發等 10餘個專業專家人才195人,骨幹人才1,492 人,新銳人才2,758人,合計4,445人;建設 互聯網化人才社區,強化人才價值貢獻和 使用效能。全面開展各級各類培訓,全年 共組織實施11期領導力研修班、176項專業 技能培訓、58期高端技術培訓,切實提升 員工專業技能、強化公司戰略貫徹執行。

有關聯通好員工代表的詳情,請瀏覽本公司網站 www.chinaunicom.com.hk/en/about/our_people.php

有關人力資源發展更多資訊,請參閱本公司將於2018年6月 刊發詳細的2017年度社會責任報告內相關部分, 請瀏覽本公司網站 www.chinaunicom.com.hk